Аудитори оцінили роботу керівництва головного постачальника борошна на Одещині

Аудитори Південного офісу Державної аудиторської служби встановили факти неефективних управлінських рішень керівництва Куліндорівського комбінату хлібопродуктів на суму 87 мільйонів гривень.

Про це повідомили в пресслужбі Південного офісу. 

Аудиторів цікавив період з 1 січня 2020 по 30 вересня 2022 року.

Ревізори наголосили, що протягом досліджуваного періоду ДП "Куліндорівський комбінат хлібопродуктів" систематично не виконувало планові показники з виробництва продуктів борошномельно-круп'яної промисловості, що не сприяло покращанню фінансових результатів. 2020-2021 роки для ДП були збитковими.

Так у 2020 році збиток становив 5,3 мільйона гривень, а у 2021 році – 1,8 мільйона гривень. За 9 місяців 2022 року ДП отримало прибутку на суму 1,1 мільйона гривень.

Фахівці Південного офісу Держаудитслужби звернули увагу на однобоке виконання договорів про перероблення давальницького зерна, які ДП уклало з компаніями ПП "Балканіка-Трейд" та АТ "Аграрний фонд".

Ці компанії, за спостереженнями аудиторів, не виконали взятих на себе зобов'язань щодо наданих обсягів сировини. Наприклад, 2020 року замість запланованих  25 тисяч тонн зерна для ПП "Балканіка-Трейд" було перероблено лише 8,7 тисячі тонн.

Крім того,  Куліндорівський КХП, зі свого боку, не переглянув калькуляції вартості послуг і фактично провів перероблення зерна за цінами нижчими за собівартість. Як наслідок, підприємство недоотримало майже 24 мільйони гривень.

При цьому за умови невиконання фінансового плану за доходами керівництво Куліндорівського КХП не здійснило заходів на відповідне зменшення адміністративних витрат, а навпаки були проведені незаплановані виплати.

Наприклад, 2021 року вісім працівників одержали 2,1 млн грн компенсацій під час звільнення. Отримавши гроші, ці самі працівники протягом тижня були поновлені на своїх посадах.

Також керівництво підприємства нарахувало собі 1,8 мільйона гривень за сумісництво, а ще 1,1 мільйона гривень були виплачені деяким працівникам у вигляді премій за "особливо важливі завдання". Що то були за завдання в умовах невиконання плану, керівництво підприємства не змогло пояснити.

Аудитори також встановили, що основні документи роботи підприємства розроблені формально. Наприклад, структура Куліндорівського КХП не погоджена з органом управління, а стратегічні плани розвитку не відповідають фактичній ситуації.

Як наслідок, до стратегічного плану розвитку були включені заходи із модернізації обладнання, які вже були проведені в минулих періодах.
 

Кирило Бойко